7 Möglichkeiten, den besten Berater für Sie zu finden – Forbes

Versuchen Sie, keinen Partner zu fragen, es sei denn, dieser Partner kann gnadenlos seriös sein.

Während die besten Beziehungen zu Beratern eine „Kombination aus Kameradschaft und Geschäft“ sind, sagt Darabi, brauchen Sie nie einen Berater, der Ihre Verwandtschaft mehr schätzt als Ihr Geschäft. „Finden Sie eine Person, die absolut fair und objektiv ist und Ihnen gleichzeitig Anweisungen gibt“, sagt Susan McPherson, Organisatorin hinter McPherson Systems (und eine Unterstützerin von Women@Forbes). „Sie brauchen jemanden, der Sie dazu bewegt, zu weit in die roten Zahlen zu blicken.“ Ebenso werden bei allen Verbindungen die besten diejenigen sein, die ein gewisses Maß an individueller Note haben. „Initiatoren können den Anwalt um Spaziergänge am Ende der Woche, Kaffeetrinken und Zusammenkünfte im Hundepark bitten, um sicherzustellen, dass ein Wohlwollen vorhanden ist, das den Berater dazu drängt, sich für den Pionier einzusetzen“, sagt Darabi. wahrsagen jetzt

Stellen Sie Ihre Ziele in den Mittelpunkt

Jeder Abenteuerblog hat seine eigenen Standpunkte hinsichtlich der Strukturierung eines Warnverständnisses aus einer legitimen und wertebasierten Perspektive. So wie jede Organisation auf ihre eigene Art und Weise neu ist, so ist es auch jede Beratungsbeziehung. „Geben Sie dem Anwalt das richtige Maß an Besitz, nicht zu viel, um gegenüber jemandem außerhalb Ihrer Mitte zu liberal zu sein, und nicht zu wenig, um sicherzustellen, dass er den potenziellen Nutzen seiner Empfehlung nicht als erheblich empfindet“, sagt Darabi. Wichtiger, sagt Olk, ist es, bestimmte Bereiche einzubeziehen, bei denen der Anwalt Ihnen helfen kann, sei es bei Präsentationen zur finanziellen Unterstützung, bei der kontinuierlichen Anleitung zu Einzelhandelsverwaltungen oder beim Aufbau Ihrer E-Mail-Liste. „Legen Sie zu Beginn eindeutige Ziele fest und treffen Sie eine echte, authentische Vereinbarung mit Fristen und Erfolgen“, sagt McPherson. „Sie können unterwegs Änderungen vornehmen, aber dennoch an Messungen arbeiten, damit Sie erkennen, dass Sie wirklich an Boden gewinnen.“

Annahmen zur Layoutzeit

Eine Entwicklungsperspektive sei der Schlüssel zu einer starken Arbeitsbeziehung, sagt Darabi. „Denken Sie daran, dass es sich um ein Langstreckenrennen und nicht um ein Rennen handelt. Erwarten Sie also nicht, dass sich die Reaktionen gleich im ersten Moment entfalten. Dennoch ist es am besten, ein paar Arbeitstage gemeinsam zu planen und dabei die Unterlagen zu verfolgen.“ , um bei jedem Schritt Verantwortung zu gewährleisten“, fügt sie hinzu. Planen Sie von nun an monatliche Treffen auf jeden Fall mit einem funktionierenden Plan.

Untersuchen Sie Korrespondenzstile.

Was ist ihr E-Mail-Stil? Mögen sie persönliche Gespräche? Videoanrufe? „Es ist großartig, mit Beratern zusammenzuarbeiten, die sich mit der Korrespondenz im Schnelligkeitstempo beschäftigen, da dies die Praktikabilität für Ihre kritischen Geschäftsanforderungen garantiert“, sagt Darabi. Sie schlägt eine tägliche E-Mail-Strategie vor, mit der Sie darum bitten können, Ihnen schnell bei Präsentationen zu helfen, die für das Unternehmen einen Unterschied machen können. „Die besten Berater helfen wirklich weiter und bieten Ihnen viel Zeit und Rücksichtnahme“, sagt Olk.

Gehen Sie voran und kollidieren Sie.

„Beschäftigen Sie sich mit einem Berater wie Ihrem besten Schullehrer, von dem Sie die Möglichkeit haben, sich auf herzliche Weise auseinanderzusetzen!“ sagt Darabi. „Suchen Sie diesen Professor um Ermahnung und Anleitung auf, fragen Sie sich aber nie, ob Sie um mehr verfügbare Zeit bitten sollen oder nicht, schieben Sie zurück, wenn Sie nicht sehen, woher die Anleitung kommt, klären Sie einige dringende Fragen und erwarten Sie angesichts der Tatsachen sorgfältige Antworten.“ dass Ihr Berater letztendlich wie ein Lehrer da ist, um zu unterrichten und zu helfen.

Gegenleistung anbieten

Versuchen Sie, es nicht zu einer einseitigen Beziehung zu machen. „Diese Beziehung sollte ein gemeinsamer Nutzen sein“, sagt Darabi. Prüfen Sie, ob es Möglichkeiten gibt, den Tutor zu wechseln. Gibt es Informationen, Fähigkeiten oder Ressourcen, mit denen Sie ihn ebenfalls unterstützen können? Fragen Sie sich, wie Sie Ihren Berater jederzeit unterstützen könnten, sagt McPherson. „An dem Punkt, an dem wir geben und unterstützen, gewinnen wir und entwickeln uns weiter“, sagt sie. Wenn Sie Ihrem Berater zeigen, wie viel er Ihnen auch zeigt, bleiben die Verbindungen stabil, fügt Darabi hinzu. „Irgendwann könnten Sie ihr nächstes Startup anstoßen.“